Scorrere
Cambia modo di lavorare.
Porta la tua realtà a un successo dirompente in un modo totalmente nuovo: attraverso la realizzazione personale di chi ci lavora.
Molte realtà oggi devono competere con l’alta produttività internazionale. Ma arrancano nello stare al passo col mondo che avanza. Faticano ad innovare. Non riescono a trattenere i talenti. Hanno al loro interno persone insoddisfatte. Organizzano con difficoltà il lavoro.
L’aspettativa è quella di introdurre rapidamente smartworking, digital transformation, agìle, lavoro da remoto, reskilling, learning continuo, digital innovation, autonomia, creatività e molto altro. Ma in pratica, farlo davvero sembra un’impresa titanica.
Non deve essere così. C’è un modo di lavorare dove queste cose accadono quotidianamente, senza sforzi sovrumani. Questo libro è sia una guida visionaria, sia una pratica cassetta degli attrezzi per mettere in pratica questo nuovo modo di lavorare, in cui il successo è prima di tutto personale e di tutti gli individui coinvolti. Il resto viene da sé.
Nelle mani di professionisti che lavorano con
DA QUESTO LIBRO IMPARERAI A:
smettere di lavorare male - semplice, imparare a lavorare meglio.
non far più timbrare il cartellino - c’è un modo più efficace di ottenere risultati che stare con il fiato sul collo.
non stare in ufficio fino a mezzanotte - fare lavoro di qualità piuttosto che lavoro da mulo.
ottenere i risultati che hai sempre sperato - impararare a delineare e comunicare il risulatato è la chiave per ottenere il meglio, in tempi ragionevoli e senza sprechi.
lavorare in smartworking, da remoto e in agile - gestire, al meglio e ovunque, lo sviluppo di prodotti di successo, anche con un team virtuale e iperconnesso.
motivare tutti, dando autonomia e senza perdere il controllo - organizzare team che abbiano al proprio interno tutte le competenze necessarie per portare a termine il lavoro con soluzioni originali e indipendenza.
creare vision e cultura aziendale - consolidare la fiducia nel team, guidando le persone sulla base di principi solidi e condivisi, validi sempre e per tutti.
assumere e mantenere i migliori talenti - individuare il diamante grezzo che bussa alla porta e portare alla luce tutto il suo splendore.
comprendere e fare digital transformation - avere una visione chiara dell’impatto della DT, conoscere in anticipo i trend, attrarre nuovi talenti digital e aggiornare le competenze dei dipendenti.
avere persone che danno, con gioia, il meglio di sé - lavoratori soddisfatti di ciò che fanno, mettono in campo risorse impensate. E i risultati parlano da soli.
Il lavoro che Edoardo Turelli ha racchiuso in questo libro è straordinario perché dà un ventaglio di possibilità da testare, modellare, applicare.
Alessandro Rimassa - Fondatore e Direttore TAG Innovation School
CONTENUTI
10 temi chiave
oltre 30 spunti dai più influenti studiosi e opinion leader
oltre 50 case-history di successo internazionale
oltre 100 soluzioni testate sul campo
-> per cambiare dal profondo il modo di lavorare e portare la tua realtà al successo
-> per trasformare una realtà vecchio stile, destinata ad estinguersi, in una macchina potente e affermata
SCOPRI I CONTENUTI DI TUTTI I CAPITOLI QUI
SOLUZIONI PER
abilitare, per tutti, il lavoro da remoto
lavorare in agìle, per davvero
prendere decisioni migliori con il decision-making collaborativo
individuare gli strumenti più adatti e gli errori da evitare
automatizzare i processi digitali
sfruttare le diversità come risorsa
abilitare reskilling e learning continuo a budget zero
implementare la open innovation
alimentare creatività e collaborazione per liberare innovazione
delineare e comunicare la vision aziendale
guidare al cambiamento senza traumi e rivolte
lavorare meno ore grazie ad un focus preciso
condurre una riunione efficace
dare autonomia senza perdere il controllo e imparare a dare fiducia alle persone
impostare e rispettare obiettivi e vincoli, con il buy-in del team
guidare il proprio team con principi solidi e condivisi
liberare le opportunità con un approccio hacker
diventare un ottimo leader
Più di 50 case-history del calibro di
Featured
oltre 30 riflessioni dei più influenti opinion leader, fra cui
Featured
COSA HANNO DETTO DI
Human-Centered Work
Il titolo di questo libro doveva essere: "come lavorare bene in azienda".
Michele Nasti - Software Developer
Se come me pensi che la persona sia il valore unico e la poni al centro della tua strategia lavorativa, devi assolutamente leggere questo libro.
Paolo Martines - Product Manager, ASAP Italia
Questo libro è stato una boccata d'aria fresca. Una lettura veloce, ma densa di ispirazione e raccomandatissima!
Paolo Pironi - Managing Director, EMEA Sales at MightyHive
Un concentrato di idee per stimolare una riorganizzazione operativa e funzionale del team di lavoro.
Luca Mastrostefano - Founder e CEO, Gruppo WISE
L'ho letto e riletto perché è pazzescamente vicino a tutto quel che mi accade ogni giorno e sentivo, mano a mano che lo leggevo, che trovavo tanti spunti utili da applicare immediatamente.
Lorenzo Baraldo - Digital Marketing and Social Manager, Unipol SAI
Consiglio la lettura del libro di Edoardo per fermarci a riflettere su quello che stiamo facendo e capire se si sposa con la nostra Volontà o meno, per smettere di accettare passivamente alcune culture aziendali che poco si allineano con la libertà dell’uomo ed essere artefici del cambiamento.
Elena Bortot - UX designer
Quattro stelle anziché cinque per la "colpa" di avermi trascinato fuori dalla mia "comfort zone" in una pigra domenica pomeriggio ed avermi catapultato in un vortice di dinamismo ed entusiasmo, con il forte desiderio di rientrare domani in ufficio con molte nuove idee per la testa. Consigliato a chiunque voglia migliorare il proprio ambiente di lavoro.
Stefano Moroni - Account Manager
Se tutte le aziende italiane lo leggessero, se tutti gli executive lo leggessero, in generale...se tutti lo leggessero sarebbe di sicuro un mondo lavorativo migliore.
Felice Gennatiempo - Digital Payments & Customer Value Management
Non più numeri, ma promotori autonomi di valori condivisi.
Consigliato a chi crede di non essere solo un numero.
Francesca Bianchi - Marketing and Business Development
EDOARDO TURELLI
Due parole dall’autore
Edoardo Turelli è imprenditore hi-tech, top-manager e coach internazionale.
Nel suo straordinario percorso, prima in Italia e poi a Londra, ha abbracciato diversi settori, raggiungendo in ciascuno il massimo livello.
Questi 20 anni di successi internazionali in imprenditoria, tecnologia e management, Edoardo li ha condensati in un nuovo stile di lavoro, fresco, innovativo e, soprattutto, umano.
“Quando si parla di azienda, si discute sempre solo di prodotti, funzioni, processi necessari a raggiungere il successo. Ma col tempo ci siamo dimenticati una cosa fondamentale. Chi lo fa il lavoro? Le persone. Cos’e’ un’azienda? Un insieme di persone. A chi dobbiamo pensare quindi quando parliamo di azienda? Alle persone. Il successo non è dato solo da processi ben eseguiti, ma dall’avere al proprio fianco, e sapersi tenere, persone soddisfatte che lavorano insieme al loro meglio”.
“Avevo il desiderio di raccogliere in una forma accessibile ed efficace soluzioni e pratiche che io stesso ho assorbito e sperimentato all’estero e che possono essere adottate anche da noi italiani senza essere violentemente trapiantate. Da persona pragmatica ho deciso di scrivere un libro che fosse pratico. Mi sono detto: in Italia si parla troppo, ora bisogna fare”.
Edoardo Turelli
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FAQ
In quanto tempo si legge?
In un paio di orette (o tre, se guardi un po’ fuori dalla finestra).
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La stiamo preparando!
Registrati qui per leggere in anteprima la versione inglese e aiutarci a creare una versione ancora migliore di Human-Centered Work. #HCW goes to HollywoodÈ prevista una polizza di garanzia soddisfatti o rimborsati?
Ovvio, mandaci una mail a ciao@humancenteredwork.com dicendoci cosa non ti è piaciuto e l’indirizzo paypal a cui rimborsarti.
Quanto è sostenibile il prodotto?
Molto, moltissimo. Sta a te decidere quanto.
C’è sia l’e-book che il “ah, io devo sentire il profumo della carta”. Li trovi entrambi su Amazon.Ma è un mattone di libro?
Dicono di no, lo hanno definito più volte un libro breve ma intenso.
